Vorbildliche Manager und Managerinnen
Welche Eigenschaft ist die wichtigste?
| Sie verfügen über sehr gute Argumentationsfähigkeiten. Durch Ihr offenes, vertrauenswürdiges Wesen gelingt es Ihnen, andere von Ihren Standpunkten, Meinungen oder Produkten zu überzeugen. Sie wissen, wie sie die Menschen in Ihrem Umfeld durch geschicktes Agieren gezielt beeinflussen können. | Gelb |
| Sie sind ein sehr verantwortungsvoller Mensch. Ihr Handeln ist durch ein hohes Maß an Pflichtbewusstsein geprägt. Sie sind ein verlässlicher und zuverlässiger Mitarbeiter, der sich seinen Vorgesetzten und Teammitgliedern gegenüber loyal verhält. | Grün |
| Sie sind ein sehr gewissenhafter Mensch und gehen sehr konzentriert an Ihre Aufgaben heran. Es ist nicht Ihr Stil, schlampig und schnell, ohne reiflich zu überlegen, drauflos zu arbeiten. Sie agieren überlegt und gut organisiert. Außerdem arbeiten sie sehr sorgfältig und exakt. Ordnung und Sauberkeit sind Ihnen sehr wichtig. | Blau |
| Sie gehen stark zielorientiert und geradlinig an Ihre Aufgaben heran. Sie übernehmen Verantwortung für Ihr Handeln und Ihre Entscheidungen und bewerten sich selbst und Ihre Mitarbeiter nicht nach Fleiß und Zeitaufwand, den diese aufbringen, sondern nach den Ergebnissen und Resultaten Ihrer Arbeit. Wenn Sie ein Ziel erreichen möchten, fokussieren Sie dieses und verfolgen es konsequent, bis Sie es erreicht haben. | Rot |
Wesentliche Merkmale von potentiellen Führern:
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SWOT-Analyse einer Führungsfunktion
Eine Führungskraft hat im wesentlichen zwei grundlegende Führungsfunktionen zu erfüllen:
A) Ziele erreichen (aufgabenorientiert = Rote/Blaue Eigenschaften) ... hier fördert eine Führungskraft die Aufgabenerfüllung und Zielerreichung in ihrem Verantwortungsbereich.
B) Teamleitung (menschenorientiert = Gelbe/Grüne Eigenschaften) ... nimmt eine Führungskraft wahr, indem sie die Menschen, für die sie die Führungsverantwortung trägt, als Gruppe stärkt und zusammenhält.
Eine Führungskraft muss kommunikationsfreudig sein, um Arbeiten zu delegieren, Informationen zu erhalten und Mitarbeiter zu motivieren.
Unterschiede zwischen einem Manager und einem Führer
Aufgaben einer Führungskraft
Detailinfos auch im Kapitel: Optimales Führungsverhalten
Weitere Informationen werden in Kürze auch ONLINE zur Verfügung stehen,
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